(摘自２００７年６月２５日《常州晚报》文／亚白 王芳)
近日，常州高校“金蝶杯”企业经营ERP沙盘大赛在常州科教城信息学院的“企业经营沙盘实训室”拉开帷幕。来自江苏工业学院、江苏技术师范学院、河海大学常州校区、常州信息学院、常州机电学院、常州工程学院、常州轻工学院7所院校选派出的42名优秀选手参加了本次大赛。
ERP(企业资源规划)沙盘模拟大赛将参赛学生分为若干团队，每个团队6人，分别代表总经理、财务总监、营销总监、生产总监、IT总监、研发总监。每个团队经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事七个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。
“阅读的信息开云手机版app下载能记住10%%，听到的信息开云手机版app下载能记住20%%；但亲身经历的知识开云手机版app下载能记住80%%”,赛场内高手如林，竞争激烈，大学生们充分运用所学的专业知识斗智斗勇、机变百出；很多参赛学生已经历了多次训练，他们通过不同角色的扮演，每次训练的感触一次更比一次深，兴趣也一次比一次浓；企业经营实战演练以现场经历的方式，让每位选手在参与中感受策略制定-实施-检验-调整的完整过程，在愉悦的氛围中体会“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
比赛进行了两天，河海大学常州校区代表队获得冠军，信息学院代表队、轻工学院代表队分获二、三名。
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沙盘：针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方法，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，发挥团队合作能力，有计划，有步骤，有目的展开经营。通过合理的资源优化组合实现企业利润最大化。
依照物流行业的惯例可分为六大环节、六大员。
六大环节主要包括：战略规划、资金筹集、市场营销、物资采购、仓库建设、财务核算与管理。
六大员包括：CEO总裁：战略决策；CFO财务总监：资金运营与预算、报表管理；COO营销总监：市场开拓、广告投放、订单处理；CPO采购总监：采购、运输、配送、仓管；两名门店长：资金回笼、应收应付款管理、门店报表。
